在全面吹響“大干四季度”動員令，沖刺年度各項任務目標之際，10月10日，中鐵十二局安委會召開2025年第十次會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，傳達學習系列安全生產會議精神，貫徹落實國資委和股份公司部署開展的安全生產“雷霆行動”，安排部署下一階段安全生產工作。集團公司黨委書記、董事長李天勝主持會議并講話，總經理、黨委副書記劉運澤參加會議。

會議現場

會議從五個方面對近期安全生產工作作了統籌部署。一是提高站位，始終把安全生產放在首位。要從講政治高度，深刻認識安全生產的極端重要性，強化重要時間節點和特殊敏感時期的安全防范，各層級領導要切實增強抓安全生產的責任感使命感，認真履行“三管三必須”職責，主動作為，積極推進，要堅持“工期必須服從安全質量，不安全不施工”的原則，確保企業安全生產大局穩定。二是突出重點，扎實開展好“兩個行動”。要將安全生產治本攻堅三年行動與安全生產“雷霆行動”深入融合，一體推進，從人機物法環等安全因素，全面開展橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查治理，形成問題整治和管理改進“雙閉環”的良好效果。要聚焦安全生產基礎建設，全面提升安全生產精細化管理水平和本質安全水平。三是壓實責任，狠抓全員安全責任落實。要持續健全“五個責任體系”，嚴格落實“三項工作制度”“四個責任清單”等內部制度辦法和管控舉措，強化全員安全生產責任考核，形成“人人有責、各負其責、失職追責”的安全管理格局，確保企業安全生產管理體系有效運轉。四是聚焦預防，提升全員風險辨識能力。要樹牢“隱患就是事故”理念，把事前預防擺在更加突出位置，依托“每月一課”、“每周一課”、安全巡查、業務專項培訓、班前教育等途徑，用好股份公司各類《重大事故隱患判定標準圖冊》，持續提升全員及安全網格員隊伍“識風險、辨風險、防風險”能力，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態。五是深刻警醒，全面汲取近期外部事故教訓。要對照事故深刻檢視反思，真正把自己擺進去，把工作擺進去，從設計源頭、施工方案、分包管理、機械設備、隊伍專業化等方面全面查找短板弱項，持續優化改進管理舉措，強化隱患排查質效，嚴格落實各項防控措施，堅決遏制事故發生。

針對近期新上場項目，會議強調要持續扎實開展好新上場項目策劃工作，一是強化臨建工程全過程管理。嚴格臨建工程管理程序，重點把好臨建選址和風險評估、方案編制審批和技術交底等環節，加強施工過程領導帶班盯控。二是吃透建設標準、領會建設單位管理要求。切實把標準納入到項目制度體系建設、臨建規劃、施組方案之中，體現到現場管理和作業過程之中。三是構建危機處置和化解機制。要主動對接地方政府和行業監管部門，加強日常溝通和對接，建立良好關系。

集團公司在并領導班子成員，總經理助理級人員、總部各部門負責人參加會議。